Informasjonsteknologi og tekstilindustri

I dag spiller informasjonsteknologi (IT) en viktig rolle innen tekstilindustrien. Enhver produksjonsenhet sysselsetter fire Ms, det vil si menn, materiale, maskin og selvfølgelig penger. For å oppnå organisatorisk suksess, må ledere fokusere på å synkronisere alle disse faktorene og utvikle synergier med i og utenfor organisasjonsdrift. Med den økte konkurransen tar bedrifter støtte fra IT for å forbedre Supply Chain Management (SCM) og bruker det som et konkurransefortrinn. Kort sagt, mange tekstilbedrifter utnytter den teknologiske kraften for å tilføre verdi til virksomheten deres.

Supply Chain Management inkluderer: innkjøp, innkjøp, konvertering og alle logistikkaktiviteter. Den søker å øke transaksjonshastigheten ved å utveksle data i sanntid, redusere beholdningen og øke salgsvolumet ved å oppfylle kundenes krav mer effektivt og effektivt.

Hvorfor trenger tekstilindustrien IT-støtte?

Mangel på informasjon om etterspørsels- og tilbudsaspekter

De fleste av beslutningene en leder tar er relatert til etterspørsels- og tilbudsspørsmål. Men dessverre er det svært få som er i stand til å få det, som et resultat av beslutninger som tas medfører risiko og usikkerhet. Overflødig beholdning er et av de vanligste problemene ledere står overfor, noe som ytterligere resulterer i lang syklustid, utdatert lager, dårlig salg, lave priser og reduksjon i ordresynlighet og til slutt fører til misnøye hos kundene.

Lang anskaffelsestid

I en tradisjonell tekstilindustri tar anskaffelsesprosessen mye lengre tid. Så forhandlerne må forutsi etterspørselen og identifisere forbrukstrender på et mye tidligere stadium. Mangel på klarhet om fremtiden kan enten resultere i tidlig utsolgt, forsinkelse eller overlager.

Inkompetanse i forsyningskjeden

Med trangen til å bli global, står klær og tekstiler overfor hindringer av ineffektivitet når det gjelder å utføre ulike prosesser som er involvert, helt fra design, utvikling av prøver, godkjenning, produksjon, forsendelse til betalingsprosedyrer. Den totale tiden det tar kan forlenges til ett år eller enda lenger. Hvis vi regner, utgjør produksjonen faktisk bare ti til tjue prosent av den totale tiden. Resten av tiden går med til informasjonsbehandlingen fra den ene enden til den andre.

Banen for utviklingen av informasjonsteknologi har krysset alle applikasjoner i tekstilindustrien. Fra å forbedre ytelsen til tekstilproduksjon og strammere prosesskontroll, har IT lagt inn intelligens på hver node av tekstilforsyningskjeden.

Gå inn i den globale handelen

Det er et faktum at et selskap som går globalt åpnes med mange muligheter så vel som trusler når det gjelder konkurranse, skiftende trender og andre miljøendringer. Det nødvendiggjør å administrere all slags informasjon effektivt og med mye raskere hastighet.

Interaksjon mellom informasjonsteknologi og tekstilforsyningskjede

Deling av informasjon

Riktig informasjonsflyt blant leverandørkjedemedlemmer er svært avgjørende. Slik informasjonsflyt kan påvirke ytelsen til den generelle forsyningskjeden. Den inkluderer data om kunder og deres etterspørsel, lagerstatus, produksjons- og markedsføringsplan, forsendelsesplaner, betalingsdetaljer osv. Strekkoding og elektronisk datautveksling er de to informasjonsteknologiske verktøyene som kan lette informasjonsintegrasjon.

Strekkoding forenkler registrering av detaljerte data ved å konvertere dem til elektronisk form og kan enkelt deles mellom medlemmene gjennom EDI-systemet. EDI med sin høye effektivitet er i stand til å erstatte de tradisjonelle måtene for overføring som telefon, post og til og med faks. EDI gjør det mulig for ledere å analysere og bruke det i sine forretningsbeslutninger. Det hjelper også med å fremskynde ordresyklusen som reduserer investeringene i inventar. EDI-basert nettverk gjør selskapet i stand til å opprettholde rask respons og lukke relasjoner med leverandører og kunder, som er geografisk spredt. Produsenter og forhandlere kan dele til og med nye design utviklet gjennom CAD/CAM.

Støtter planlegging og gjennomføring av operasjoner

Planlegging og koordinering er svært viktige spørsmål i forsyningskjedestyring. Neste trinn etter deling av informasjon er planlegging som inkluderer felles design og implementering for produktintroduksjon, etterspørselsprognoser og påfyll. Supply chain medlemmer bestemmer sine roller og ansvar som koordineres gjennom IT-systemet.

Ulike programvareverktøy som MRP, MRP-II, APSS letter planlegging og koordinering mellom ulike funksjonsområder i organisasjonen.

Material Requirements Planning (MRP): Det hjelper med å administrere produksjonsprosesser basert på produksjonsplanlegging og lagerkontrollsystem. Riktig implementering av MRP sikrer tilgjengelighet av materiale for produksjon og produkt for forbruk til rett tid, optimaliserer lagernivået og hjelper til med å planlegge ulike aktiviteter. MRP-systemet bruker datadatabaser til å lagre ledetider og bestillingsmengde. MRP inkluderer hovedsakelig tre trinn: først vurdere kravet om hvor mange enheter av komponenter som kreves for å produsere et sluttprodukt; her bruker det logikk for å implementere stykklisteeksplosjoner (Bill of Material). Andre trinn inkluderer å trekke beholdningen i hånden fra brutto for å finne ut nettobehovet. Til slutt, planlegge produksjonsaktiviteter slik at ferdigvarer er tilgjengelige når det er nødvendig, forutsatt ledetiden.

Manufacturing Resource Planning (MRPII)-systemet er en logisk utvidelse av MRP-systemet som dekker hele produksjonsfunksjonen. Dette inkluderer vanligvis maskinlasting, planlegging, tilbakemelding og programvareutvidelse i tillegg til planlegging av materialbehov. Det gir mekanismen for å evaluere gjennomførbarheten av en produksjonsplan under et gitt sett med begrensninger.

Et tekstilselskap som har flerpunktsproduksjon og engasjert i global virksomhet, krever noe mer enn MRP og MRP-II som Distribution Requirement Planning (DRP), det har evnen til å løse både kapasitets- og materialbegrensninger og sprer raskt effekten av problemer både bakover og bakover. retning fremover gjennom hele forsyningskjeden.

APSS-systemet (Advance Planning and Scheduling) inkluderer både materialfokus for MRP og rask responsplanleggingskraft til MRP-II.

Koordinering av logistikkstrømmer

Arbeidsflytkoordinering kan inkludere aktiviteter som innkjøp, ordreutførelse, implementering av endringer, designoptimalisering og økonomiske utvekslinger som resulterer i kostnads- og tidseffektivitet. Resultatene er kostnadseffektive, raske og pålitelige forsyningskjedeoperasjoner.

IT bidrar til å maksimere verdien av tekstilforsyningskjeden gjennom å integrere forsyningskjedeoperasjoner i og utenfor organisasjonen og samarbeide om handlingene til leverandører og kunder basert på delte prognoser. Internett bidrar til IT-bidrag til forsyningskjedestyring gjennom koordinering, integrasjon og til og med automatisering av kritiske forretningsprosesser. Nytt system for forsyningskjedespillet dukker opp som et resultat av forretningsinnovasjon drevet av Internett.

Mange leverandørselskaper opprettholder etterspørselsdata etter stil, størrelse, stoff og farge for å fylle opp varelageret i utsalgsstedene. Påfyllingsnivå er forhåndsbestemt av begge parter etter å ha gjennomgått salgshistorikk etter produkt og kjøpsatferd i samfunnet.

Nye forretningsmodeller:

Data mining og datavarehus

Data mining er prosessen med å analysere data fra ulike synspunkter og oppsummere dem til nyttig informasjon som kan brukes som grunnlag for overvåking og kontroll, slik at bedrifter kan fokusere på de viktigste aspektene ved virksomheten sin. Den lar brukere analysere data fra mange forskjellige dimensjoner, kategorisere dem og oppsummere relasjonene som er identifisert. Kort sagt er det prosessen med å finne korrelasjoner eller forhold mellom dusinvis av felt i store relasjonsdatabaser.

Datavarehus er depotet for data og kan defineres som en prosess med sentralisert datahåndtering og gjenfinning. Sentralisering av data maksimerer brukertilgang og analyse.

E-handel

E-handel kan være B2B (Business To Business) og B2C (Business To Customer). B2C-handel er direkte salg til forbrukere via Internett. Mens B2B-markedsplass kan defineres som nøytrale internettbaserte mellommenn som fokuserer på spesifikke forretningsprosesser, er vert for elektroniske markedsplasser og bruker ulike markedsskapende mekanismer for å formidle transaksjoner mellom virksomheter. B2B ser ut til å være mer prospektiv enn B2C.

E-handel

Tekstil-detaljhandelsgigantene legger til en Internett-handelskomponent i tilbudet sitt. Det har påvirket deres distribusjons- og lagerinfrastruktur. Som et resultat av å gå på nett, har forhandlere endret sin forsyningskjedestrategi. Høyvolumsprodukter med stabil etterspørsel lagerføres i lokale butikker, mens lavvolumsprodukter lagerføres sentralt for nettkjøp.

Bedrifter foretrekker en direkte vei til forbrukere ved å nøye granske individuelle kunders smak, preferanser, vaner og kjøpsmønstre. I stedet for å vente på at forbrukerne skal besøke butikkene deres, sender forhandlere dem ganske enkelt e-post med tilbud. Internett har gjort det mulig for rask respons. Med bruk av nettaktivert teknologi er det mulig å ha automatisk kundepåfyllingssystem.

Leave a Comment